Führungskräftentwicklung

Human Resource Management:
Persönlichkeitsentwicklung - Führungskräfteentwicklung

Persönlichkeitsentwicklung - Führungskräfteentwicklung, ... letztendlich sprechen wir hier über ein und dieselbe Sache. Führen wir uns nicht alle selbst durch unser Leben und entwickeln dabei unsere Persönlichkeit. Mein Angebote sind zwar auf Führungskräfte ausgerichtet, bereichern letztendlich aber jeden Menschen der sich entwickeln möchte.

Jeder Workshop ist ein Mix aus Theorie und Praxis. Es geht immer darum auf Grundlage anerkannter Theorien und wissenschaftlicher Erkenntnisse einen Abgleich herzustellen aus Selbsterkundung, dem Selbstbild, und Fremdeinschätzung der Sicht der Anderen auf mich.

Es geht um die Fragen: Wo stehe ich, wo will ich hin, welche Entwicklungsoptionen stecken in mir und meinem Team, wie kann ich mich selber führen, wie kann ich andere führen uvm..


Aufgaben und Kompetenzen von Führungskräften

Aufgabe von Führungskräften ist es Veränderungen voranzutreiben, Zusammenarbeit zu fördern, Mitarbeiter zu entwickeln, Orientierung zu geben und vor allem Entscheidungen zu treffen und dafür zu sorgen, dass diese auch umgesetzt werden.


Hierzu bedarf es einer hohen Fach-, Sozial-, Kommunikations-, Methoden- sowie persönlicher bzw. Selbstkompetenz.


Und um diese Kompetenzen geht es in meinen Angeboten!


Was ? ... Warum? ... Personal- und Führungskräfteentwicklung ...

Was ist Führungskräfteentwicklung?

Führungskräfteentwicklung im Rahmen von Human Ressource Management beinhaltet die gezielte Förderung von Führungskompetenzen, die das Denken und Handeln von Führungskräften verbessern.


Warum Führungskräfteentwicklung?

Der demografische Wandel und nicht zuletzt die Corona Pandemie haben den Fachkräftemangel im allgemeinen und gerade im Gesundheitswesen noch einmal dramatisch verschärft.


Fachkräfte und damit auch Führungskräfte fallen schon lange nicht mehr vom Himmel, außerdem ist der Wechsel in Führungsetagen mittlerweile ein ständiger Prozess.


Gleichzeitig ändert sich die Arbeitswelt der Zukunft in eine immer weniger hierarchische Struktur. Jeder einzelne übernimmt mehr Eigenverantwortung mit gewissen Führungskompetenzen.


Den eigenen Mitarbeiter zu befähigen ist bei diesen Herausforderungen günstiger und schneller, als extern zu suchen.

Die gezielte Förderung und Qualifizierung interner Mitarbeiter zu Führungskräften ist daher eine Notwendigkeit und damit Kernaufgabe agiler zukunftsfähiger Unternehmen.


Wozu? ... Personal- und Führungskräfteentwicklung ...

Nutzen von Führungskräfteentwicklung:

Wenn sie ihre Mitarbeiter intern nicht fördern und befördern, verringert dies die Motivation und Loyalität ihrer Angestellten.


Umso attraktiver und fairer sie hierbei ihre Arbeitsbedingungen gestalten, desto länger verbleiben ihre Arbeitskräfte im Unternehmen oder entscheiden sich zu ihnen zu kommen.


Mitarbeiterentwicklung führt dazu, dass ...

  • sich ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen
  • sie ihre sozialen und fachlichen Kompetenzen erweitern
  • höherer Leistungsfähigkeit und Produktivität ihrer Mitarbeiter gefördert wird
  • mehr Interaktion und Agilität im Unternehmen stattfindet
  • höhere Mitarbeiterzufriedenheit erfolgt
  • weniger Fluktuation, weniger Kündigungen erfolgen


strategischer Nutzen der Führungskräfteentwicklung

  • Förderung und Qualifizierung von Führungskräften
  • Bindung von Führungskräften ans Unternehmen
  • Steigerung der Arbeitgeberattraktivität


Ziele und persönlicher Nutzen von Führungskräfteentwicklung

  • eigenen Werte für Führungsverhalten erkunden
  • mit Grundlagen der Personalführung vertraut machen
  • eigenes Führungsverhalten und eigene Führungsrolle reflektieren
  • den eigenen Führungsstil optimieren
  • Methoden und Führungskompetenzen erweitern
  • zukünftige Herausforderungen souverän und erfolgreich meistern und Lösungsvorschläge kommunizieren
  • lernen, wie sie mit Ihren Fähigkeiten für Zufriedenheit in ihrem Unternehmen sorgen
  • Bereitschaft und Fähigkeit zur Verantwortung übernehmen

Kurs und Seminar-Konzepte

Die angebotenen Seminare und Workshops haben ein klares Ziel: kompakt, verständlich, lebendig und interaktiv nachhaltig wertvolles Wissen und Kompetenzen zu vermitteln, die im Arbeitsalltag Orientierungshilfe bieten und umgesetzt werden können. 


In meinen Workshops und Seminaren geht es daher nicht nur um die Vermittlung von Fachwissen, sondern immer auch um den (Ihren!) Praxisbezug sowie die Selbst- und Fremdreflexion in den unterschiedlichen Themenbereichen.

Ich verfolge dabei das Konzept des prozeduralen Lernens = vom Wissen zur Kompetenz.


Darüber wird es möglich das eigenen Handeln und Einstellungen zu überdenken,

  • und zwar einerseits durch Perspektivwechsel und Reflexion zur eigenen Persönlichkeit und ihrer Wirkung
  • und gleichzeitig über den Erwerb entsprechender praktischer Methoden und Tools, als neues Handwerkzeug für die Praxis
  • und durch die (Re-) Aktivierung der Ressourcen und Möglichkeiten die bereits in Ihnen stecken


Durch einen ständigen abwechslungsreichen Wechsel zwischen theoretischen Input im Sinne von Impulsreferaten, praktischen Übungen (Selbst- und Fremdreflexion) und gegenseitiger Anregung in Tandems oder Kleingruppen erweitern Sie so Ihre Selbstmanagementkompetenzen.


Ich stehe also nicht vor ihnen und erzähle ihnen Stunden lang tolle Dinge, sondern SIE werden aktiv.


hier geht es direkt zu den Kursangeboten


Workshop Umfang

 

Der zeitliche Umfang ergibt sich aus der Wahl des Formats und der Inhalte die wir immer individuell besprechen können.

 

Das bedeutet, die Workshops können ganz nach ihren Wünschen und Bedürfnissen inhaltlich kombiniert werden.

 

hier geht es direkt zu den Workshop Angeboten

 

Sprechen Sie mich a n, und wir finden gemeinsam das passende Angebot für Ihr Anliegen.

 

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