New Manager Assimilation -
- Züricher Ressourcen Modell®
Die Verbindung des New Manager Assimilation Programm zusammen mit den Züricher Ressourcen Modell® stellt eine konkrete frühzeitige Teambildungsmaßnahme eines Arbeitsteams mit einer neuen Führungskraft dar.
Es wird dabei frühzeitig die Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern verbessert, und damit positive Beziehungen aufgebaut, in der sich die Beteiligten besser kennen lernen und indem die zentralen Themen die diese Arbeitsgruppe bewegen frühzeitig auf dem "Tisch" gebracht werden. Auf diesem Wege entsteht Vertrauen und Verständnis zwischen den Beteiligten.
Das Programm verkürzt damit einen Eingewöhnungsprozess einer neuen Leitung der sich im Arbeitsalltag oft über Wochen wenn nicht sogar Monate erstrecken kann.
Durch die Kombination mit dem Züricher Ressourcen Modell® wird zusätzlich eine Motivationssteigerung durch Zielorientierung bewirkt und auf diesem Weg der Transfer in den Alltag gefördert. Am Ende erhält jedes Teammitglied neben einem persönlichen Ziel ein gemeinsames Team-Motto-Ziel®
Umsetzungsmöglichkeiten
Das Konzept des NMA-ZRM® Workshops kann als Kombinationspaket umgesetzt werden oder auch als Einzel-Modul
Modul 1: New Management Assimilation Workshop
Modul 2: Entwicklung eines Team-Motto Ziels
Abgleich von Erwartungen zwischen Führungskraft und Team
Modul 1: New Management Assimilation Workshop
Gerade , wenn es darum geht gegenseitige Erwartungen von Führungskraft und Mitarbeitern abzugleichen um hierrüber in eine gemeinschaftliche Arbeitsweise zu gelangen, kann bereist ein New Management Assimilation Workshop ausreichend sein.
Teambildungsmaßnahme
Modul 2: Entwicklung eines Team-Motto Ziels
Wenn es vorrangig darum geht ein Team (wieder) verstärkt zu einander zu bringen und ein neues "Wir-Gefühl" aufzubauen, kann bereits ausschließlich ein Workshop für die Bildung eines Team-Motto-Ziels ausreichend sein
Begleitung von Veränderungsprozessen
Modul 2: Entwicklung eines Team-Motto Ziels
Auf Grundlage eines Themen-bezogenen Team-Motto-Ziels wird die Umsetzung eines Veränderungsprozesses gefördert
Das Verbindung beider Module und ihre einzelne Anwendbarkeit machen die Prozess vielfältig nutzbar!
Ziele und Nutzen
Ziele:
- Klärung gegenseitiger Erwartungen ( Team und Führungskraft)
- Erfahren, welche Ressourcen, Stärken und Potentiale im Team vorhanden sind
- Ressourcenorientierte Art des Selbstmanagement
Nutzen für Führungskraft und Team
- Beteiligten bekommen Gefühl, „zu wissen woran sie sind
- Vertrauensbasis zwischen Führungskraft und Team, als Grundlage für offenen Dialog
- Erwerb einer gemeinsamen Sprache
- Methode, um gemeinsame Ziele zu erarbeiten und zu erreichen
- Auseinandersetzung mit bewussten und unbewussten Bedürfnissen und Ressourcen
- Motivationssteigerung durch Zielorientierung
- Stärkung des Teamgeist
- Transfer in den Alltag
Workshop: praktischer Ablauf
Der Workshop erstreckt sich insgesamt über zwei Tage und beinhaltet zwei Phasen
Phase 1: NMA: New Management Assimilation
- In einem ersten Schritt wird mit dem Team, vorerst ohne Anwesenheit der Führungskraft, die Themen des Teams gesammelt und verdichtet.
- In einem zweiten Schritt werden der Führungskraft ohne Anwesenheit der MitarbeiterInnen die Teamthemen nachvollziehbar dargestellt und Strategien entwickelt wie die Führungskraft sich zu diesen Themen positionieren kann
- In einem dritten Schritt nimmt die Führungskraft gegenüber den Mitarbeitern Stellung zu den erarbeiteten Teamthemen
- In einem vierten Schritt erarbeiten Führungskraft und Team gemeinsam einen Aktionsplan zu Bearbeitung der Top Themen
Phase 2. Gemeinsamens erarbeiten eines Team-Motto Ziels auf Grundlage des Züricher Ressourcen Modell
- Anhand der Systematik des Züricher Ressourcen Modell® wird auf Grundlage Individuell erarbeiteter Motto Ziele der einzelnen Workshop Teilnehmer*innen ein gemeinschaftliches Team-Motto Ziel erarbeitet
Inhaltliche Strategie und Effekte
Durch den gemeinschaftlichen Prozess lernen sich Führungskraft und Mitarbeiter anders und schneller kennen, als dies im normalen Arbeitsalltag möglich wäre, wobei sich folgende Effekte ergeben:
- Gegenseitige Erwartungen werden geklärt
- Zentrale Fragen und Anliegen werden thematisieren
- erste Ziele und Aufgaben werden in einem Maßnahmenplan (Aktionsplan) festhalten
- Alle Teilnehmer lernen die etablierten Selbstmanagementmethode des Züricher Ressourcenmodell kennen
- es werden Individuell motivierende Motto-Ziele erarbeitet
- die individuellen Motto Ziele bilden die Basis für ein übergreifend motivierendes Team-Motto-Ziel
- Vorbereitung der Umsetzung der Maßnahmen und des Team-Motto-Ziel in den Alltag
- Auf-, Ausbau der Beziehung zwischen dem Team und der Führungskraft
- alle haben gemeinsam Spass
Haben Sie Fragen zu
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Falls ich nicht sofort erreichbar bin, melde ich mich schnellstmöglich zurück.
