Umsetzungsmöglichkeiten

Das Konzept des NMA-ZRM® Workshops kann als Kombinationspaket umgesetzt werden oder auch als Einzel-Modul

Modul 1: New Management Assimilation Workshop

Modul 2: Entwicklung eines Team-Motto Ziels

Abgleich von Erwartungen zwischen Führungskraft und Team

Modul 1: New Management Assimilation Workshop

Gerade , wenn es darum geht gegenseitige Erwartungen von Führungskraft und Mitarbeitern abzugleichen um hierrüber in eine gemeinschaftliche Arbeitsweise zu gelangen, kann bereist ein New Management Assimilation Workshop ausreichend sein.

Teambildungsmaßnahme

Modul 2: Entwicklung eines Team-Motto Ziels

Wenn es vorrangig darum geht ein Team (wieder) verstärkt zu einander zu bringen und ein neues "Wir-Gefühl" aufzubauen, kann bereits ausschließlich ein Workshop für die Bildung eines Team-Motto-Ziels ausreichend sein

Begleitung von Veränderungsprozessen

Modul 2: Entwicklung eines Team-Motto Ziels

Auf Grundlage eines Themen-bezogenen Team-Motto-Ziels wird die Umsetzung eines Veränderungsprozesses gefördert

Das Verbindung beider Module und ihre einzelne Anwendbarkeit machen die Prozess vielfältig nutzbar!

Ziele und Nutzen

Ziele:

• Klärung gegenseitiger Erwartungen ( Team und Führungskraft)
• Erfahren, welche Ressourcen, Stärken und Potentiale im Team vorhanden sind
• Ressourcenorientierte Art des Selbstmanagement

Nutzen für Führungskraft und Team

• Beteiligten bekommen Gefühl, „zu wissen woran sie sind
• Vertrauensbasis zwischen Führungskraft und Team, als Grundlage für offenen Dialog
• Erwerb einer gemeinsamen Sprache
• Methode, um gemeinsame Ziele zu erarbeiten und zu erreichen
• Auseinandersetzung mit bewussten und unbewussten Bedürfnissen und Ressourcen
• Motivationssteigerung durch Zielorientierung
• Stärkung des Teamgeist
• Transfer in den Alltag

Workshop: praktischer Ablauf

Der Workshop erstreckt sich insgesamt über zwei Tage und beinhaltet zwei Phasen

Phase 1: NMA: New Management Assimilation

• In einem ersten Schritt wird mit dem Team, vorerst ohne Anwesenheit der Führungskraft,  die Themen des Teams gesammelt und verdichtet.
• In einem zweiten Schritt werden der Führungskraft ohne Anwesenheit der MitarbeiterInnen die Teamthemen nachvollziehbar dargestellt und Strategien entwickelt wie die Führungskraft sich zu diesen Themen positionieren kann
• In einem dritten Schritt nimmt die Führungskraft gegenüber den Mitarbeitern Stellung zu den erarbeiteten Teamthemen
• In einem vierten Schritt erarbeiten Führungskraft und Team gemeinsam einen Aktionsplan zu Bearbeitung der Top Themen

Phase 2. Gemeinsamens erarbeiten eines Team-Motto Ziels auf Grundlage des Züricher Ressourcen Modell

• Anhand der  Systematik des Züricher Ressourcen Modell® wird auf Grundlage Individuell erarbeiteter Motto Ziele der einzelnen Workshop Teilnehmer*innen ein gemeinschaftliches Team-Motto Ziel erarbeitet

Inhaltliche Strategie und Effekte

Durch den gemeinschaftlichen Prozess lernen sich Führungskraft und Mitarbeiter  anders und schneller kennen, als dies im normalen Arbeitsalltag möglich wäre, wobei sich folgende Effekte ergeben:

• Gegenseitige Erwartungen werden geklärt
• Zentrale Fragen und Anliegen werden thematisieren
• erste Ziele und Aufgaben werden in einem Maßnahmenplan (Aktionsplan) festhalten
• Alle Teilnehmer lernen die etablierten Selbstmanagementmethode des Züricher Ressourcenmodell kennen
• es werden Individuell motivierende Motto-Ziele erarbeitet
• die individuellen Motto Ziele bilden die Basis für ein übergreifend motivierendes Team-Motto-Ziel
• Vorbereitung der Umsetzung der Maßnahmen und des Team-Motto-Ziel in den Alltag
• Auf-, Ausbau der Beziehung zwischen dem Team und der Führungskraft
• alle haben gemeinsam Spass

Haben Sie Fragen zu

• Umfang und Struktur der Angebote?
• Ort der Umsetzung?
• möglichen Terminen?
• Gruppen oder Einzelpersonen Angebote?
• Kosten und Aufwendungen?

Kontaktierten sie mich gerne per Mail oder direkt telefonisch, ich bin jederzeit für sie da.

Falls ich nicht sofort erreichbar bin, melde ich mich schnellstmöglich zurück.